Változtatásmenedzsment stratégiák a hazai gyakorlatban

Molnár, Imre (2012) Változtatásmenedzsment stratégiák a hazai gyakorlatban. E-CONOM, 1 (1). pp. 24-31. ISSN 2063-644X

Előnézet

Szöveg 03_MolnarI_e_conom_I1_u.pdf Download (1MB) | Előnézet

Absztrakt (kivonat)

Változás és változtatás mindannyiunk életének szerves része. Ha már belekényszerülünk a változások elviselésébe, akkor célszerű azokra felkészülni. Noha a hazai vállalkozások vezetői tudják ezt, mégis az a jellemzőbb, hogy az alapos felkészültség hiánya sikertelenséghez vezet. A menedzserek az esetek többségében még az általuk egyébként kívánatosnak ítélt változtatási folyamat eredményes lefolytatásához sem kérnek külső segítséget. 2011 során végzett kutatásomban megvizsgált 50 cég esete azt a furcsa jelenséget mutatja, hogy a vállalkozások ugyan gyakran döntenek tanácsadó cég bevonása mellett, mégsem ítélik munkájukat fontosnak a végső célállapot elérésében. Az anyaghoz kapcsolódó néhány fontos további megállapítás: - A hazai vállalkozások elenyésző arányban követnek bevált, bizonyított változtatásmenedzsment módszertant az általuk kezdeményezett és kívánatos változtatások lebonyolításához. - Nagyon hiányzik egy konkrét kommunikációs és akcióterv a megfelelő cél érdekében. - A hazai cégvezetők jelentős része nem tud különbséget tenni a valódi tettvágy és az annak imitálása között.

Tudományterület / tudományág

társadalomtudományok

Kar

Nem releváns

Intézmény

Nyugat-Magyarországi Egyetem

Mű tipusa:	Cikk
További információ:	FELTÖLTŐ: Vajay Julianna - e-conom@nyme.hu
SWORD Depositor:	Teszt Sword
Felhasználó:	Zsófia Tompa
A mű MTMT azonosítója:	MTMT:2055345
Dátum:	20 Okt 2015 17:32
Utolsó módosítás:	20 Okt 2015 17:32
URI:	http://publicatio.uni-sopron.hu/id/eprint/490

Actions (login required)

Tétel nézet